为不断深化预算绩效管理改革，积极推进财政收支矛盾逐年增大背景下的预算绩效管理工作，加快构建“三全五有”的预算绩效管理体系，会昌县财政局多措并举推进预算绩效管理工作。

一是建章立制，夯实预算绩效管理基础。建立了《会昌县委县政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《会昌县预算绩效管理暂行办法》、《会昌县推进预算绩效管理提质增效工作方案》、《会昌县本级财政支出事前绩效评估暂行办法》、《会昌县县级预算绩效评价中介机构管理办法（试行）》、《会昌县财政局预算绩效管理内部工作规程》和《会昌县县级预算绩效管理专家管理办法(试行)》等1+1+5的预算绩效制度体系。将预算绩效管理工作经费纳入财政预算，为工作开展提供强有力的保障。

二是全程问效，把好财政资金支出关。做实事前绩效评估，建立三级评复核机制，拧紧财政资金“水龙头”。加强绩效目标审核，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件。深入推进预算绩效“双监控”机制，对监控发现问题及时纠正纠偏。全面推进绩效评价，将预算单位绩效自评和财政重点评价相结合，扩大重点评价资金范围，实现资金范围评价全覆盖。

三是构建合力机制，强化绩效管理理念。举办绩效管理业务培训，提高部门绩效工作人员业务水平。召开全县预算绩效管理工作座谈会，了解部门绩效管理工作开展情况，听取部门诉求，并委托专业机构辅导重点推进部门设置绩效目标及指标，提升绩效管理工作水平。多途径强化宣传。通过在网站、公众号、手机报等多个平台进行政策和业务知识宣传，全面营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的社会氛围。