抚州市财政局坚持“花钱必问效”，立足中央彩票公益金使用方向，分类构建教育、体育、养老及公共文化四类评价指标，深入县区调研、吸纳建议20余条，用好绩效“指挥棒”，助推资金管理提质增效。

一、精挑样本“把准脉”，提升评价精准度

选准样本是绩效评价关键。抚州市从全市124个项目中精选60个资金量大、代表性强的样本，涵盖教育、体育、养老及公共文化等领域，以点带面反映整体绩效。评价组组织集中会审，统一扣分尺度，确保扣分有据、结论可靠。经深度评价，共发现问题近百个并逐一反馈，摸清资金管理实情，为精准施策提供坚实支撑。

二、精配力量“聚合力”，创新模式强支撑

绩效评价的专业性和公正性，关键在于高素质队伍。抚州市财政局创新“市县联动”模式，从5个县抽调绩效股长，与市级人员混编成3个评价组，每组包干3个县。此举既充实力量，保障深度核查，又搭建市县交流平台，提升基层业务能力。同时，强化评价前统一培训，明确标准规范，确保各组尺度一致，有效保障评价质量。

三、严抓整改“清旧账”，闭环管理促清零

评价不是终点，整改才是关键。针对发现的近百个问题，市财政局点对点反馈并限期整改。各县区逐项剖析成因，立行立改或分步推进，同时举一反三，健全资金拨付、项目实施等内部制度，堵塞管理漏洞，推动“治已病”向“防未病”转变。市财政局动态跟踪、重点督办，整改到位率已达80%以上，各县区资金使用和项目管理水平明显提升。

四、精用结果“树导向”，激励约束提效益

绩效评价的生命力在于结果运用。抚州市财政局在分配2026年中央彩票公益金时，建立激励约束并重机制。对绩效评价排名后三位的县，分别按10%、8%、6%扣减资金，将扣减部分等额奖励给排名前三位的县。以“奖优罚劣”树立“花钱必问效”导向，倒逼县（区）从“争资金”转向“重绩效”，促进资金投向更加精准、使用更规范、效益更明显。