为进一步提升财政管理水平，有效防范财政管理业务风险和廉政风险，遂川县财政局“五个到位”，强化内控制度建设。目前，《遂川县财政局内控制度汇编》经审批通过并正式印发，标志着遂川县财政局内控制度体系已初步构建完备。
　　一、领导重视到位。局领导高度重视内控制度建设工作，为切实做好相关工作，成立遂川县财政局财政管理内部控制委员会，局长兼任主任，相关局领导兼任副主任，财监局、各股室（单位）负责人为委员，内控委下设办公室，内控办设在财政监督检查局，承担内控委日常工作。各股室（单位）设置内控管理岗和内控管理联络员，内控管理岗由各股室（单位）负责人担任，内控管理联络员由各股室（单位）指派。根据人事变动和工作需要，及时调整内部控制委员会组成人员。
　　二、责任落实到位。参照财政部内控制度建设做法和省市先进经验，结合我局财政管理工作实际，制定《遂川县财政局内部控制制度建设工作方案》，明确工作目标、落实工作责任、规定时间步骤，要求各股室（单位）落实党风廉政建设“一岗双责”要求，牢固树立内控理念，提高内控意识，营造良好的内控氛围，由“要我内控”变为“我要内控”，将建立和实施内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，精心筹划，确保内控工作有序、有力、有效推进。
　　三、制度建设到位。2016年6月，经局内控委审定印发《遂川县财政局内部控制基本制度》，确定内控制度建设的基础和框架，是内控制度体系的总则和纲要，主要包括内控目标原则、体系框架、组织体系和职责分工、内控方法、主要内容、检查报告等。各股室（单位）根据基本制度要求，按时完成财政管理风险防控办法和股室（单位）内部控制操作规程制定工作。财政管理风险防控办法以履行财政职责，提高财政管理水平和风险防控能力为目标，着重梳理财政核心业务风险点，提出风险控制措施，具体包括机关运转、预算编制、预算执行、政府采购、资产管理、信息系统管理等六个风险防控办法；内部控制操作规程是由各股室（单位）针对本股室（单位）业务流程进行梳理而制定的，通过与六个风险防控办法互相交融、有机结合，形成了覆盖本股室（单位）所有业务流程的股室（单位）内部控制体系。
　　四是组织学习到位。为提高财政系统工作人员风险防范能力，熟知财政业务操作规程，局内控委印发《关于组织学习〈遂川县财政局内控制度汇编〉的通知》，认真组织学习。通过学习，提高工作人员业务素质，坚持学以致用，结合实际工作，认真梳理业务，查找薄弱环节，确保财政管理内控工作有效实施，切实发挥防范风险的作用，做到财政资金和财政干部“两个安全”。
　　五是执行落实到位。在内控制度体系初步构建完备的基础上，根据职责分工，各股室（单位）在职责范围内做好内控管理工作，主动自觉开展内控日常检查，建立内控情况报告制度和内控检查情况定期披露制度，重视内控检查和考核结果的运用，不断增强内控制度的约束力，确保内控机制发挥应有作用。