为了规范和完善现行预算管理制度，新建区财政局坚持以预算项目为载体，以绩效管理为主线，形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程绩效预算管理新机制，切实优化财政资金配置，提高财政资金使用绩效，促进政府管理效能提升。
　　一是建立科学绩效管理制度体系。制定预算绩效管理的具体实施意见和措施，建立涵盖绩效目标、绩效监控、结果应用各环节的管理制度，加强业务规程建设，制定系统、规范的绩效管理工作流程和操作细则，规范操作程序和质量控制要求。
　　二是建立科学绩效目标指标体系。完善绩效指标体系，加快绩效指标研究设计，形成包括各类支出，符合目标内容，突出绩效特色的指标体系，同时，绩效目标指标、评价标准的设定要求细化、量化，要达到可审核、可监控、可评价。
　　三是建立科学预算编制程序体系。各预算部门在编制年度预算时，必须编制预算绩效计划，明确绩效目标，经预算审核合格后方可进入下一步预算编制流程。，绩效指标不明确的不能安排，绩效偏低的少安排或不安排。
　　四是建立科学绩效运行监控体系。各主管部门建立适合本部门实际情况的绩效运行监控管理机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和督促检查，促进绩效目标的顺利实现。做到对每个项目从预算编制、调整细化、资金拨付、监督评价、财务核算，实行全过程跟踪管理。
　　五是建立科学绩效评价应用体系。积极推进绩效评结果的应用，将绩效评价结果作为预算编制、资金安排的重要依据。完善绩效评价报告机制，建立绩效问责制度，推行评价结果公开。