为不断完善和规范财政国库集中支付管理制度，适应与《预算法》相匹配的预算单位主体责任和财政部门监督责任，安福县财政局主动作为，多措并举，力推财政授权支付电子化管理。
　　一、注重前期准备，扎实做好基础性工作。为保证财政授权业务能够及时上线，及时下发了相关文件，对预算单位零余额账户的开设、信息变更和信息填报提出了明确要求。提前谋划财政授权支付业务，积极与财政代理银行、软件公司以及各预算单位协调沟通，安排部署账户开设、印鉴预留等事宜。及时制定实施计划和方案，完善财政授权支付电子化规程，并根据电子化管理需求，重新设定工作岗位和职责分工。做到早谋划、早准备，为全面推进财政授权支付奠定了坚实的基础。
　　二、注重业务培训，加大实际操作能力的辅导力度。一是集中培训，在前期准备工作完成的前提下，协助软件公司对各预算单位财务负责人、业务经办人及财政局国库支付中心、相关股室全部人员进行了集中培训，并印发了《财政授权支付操作规程》。二是远程指导，对在培训中还不能很好掌握的操作细节，通过登录业务交流（QQ群、微信群）向软件公司技术人请教。三是上门辅导，对于部分预算单位财务人员年龄偏大、接受能力差的等特殊情况，支付中心安排专人上门手把手教其操作，确保预算单位不因操作问题影响正常资金支付。
　　三、注重协调沟通，强化大局意识和整体意识。电子化改革从最初的前期准备到最后上线运行的“双轨合一”，财政与预算单位、代理银行、人民银行（国库）及软件公司形成了密不可分的一个整体，由财政部门牵头的多方协调、频繁沟通和督促落实，成为一段时间内的细致而又繁琐的重要工作。同时，财政局内部股室与支付中心、信息中心之间，既分工明确，又密切配合，确保了这项工作有条不紊地顺利实施。
　　四、注重试点运行，确保财政授权支付电子化管理积极稳妥推进。为防止所有预算单位同时上线出现意外情况发生，尽量避免因授权支付上线影响预算单位资金支付，该县采取了“先试点，后铺开”的方式，事先筛选出20个财务人员素质较好、业务量相对较大、分散在不同代理银行的预算单位进行先期试点，待整改平台系统运行平稳后，全县所有预算单位同时上线运行，确保全县财政授权支付电子化管理积极稳妥推进。