近年来，宜春市财政局全面贯彻落实中央、省、市决策部署，坚持“六个一”，采取切实有效措施，加强预算绩效管理，全力推动我市预算绩效管理工作迈向新高度。
　　一是建设一支队伍。在市委、市政府的关心下,市财政局于2013年新增设绩效评价科，落实专人负责。全市各级均成立了以财政局领导挂帅的预算绩效管理工作领导小组，指导、协调该地区预算绩效管理工作，同时督促各试点部门按工作要求成立了工作领导小组，具体组织实施部门预算绩效管理试点工作，从组织机构、队伍建设上有力保障了预算绩效管理工作的开展。
　　二是构筑一体框架。2013年，宜春市人民政府办公室印发《宜春市全面推进预算绩效管理实施方案的通知》（宜府办发[2013]24号），从顶层制度设计上对我市全面推进预算绩效管理工作进行了规划和部署。5年来，积极围绕一体规划构筑预算绩效管理框架，建立健全了相关管理制度、操作细则和业务规范，仅市本级制定出台的规章制度等就近20项，进一步夯实了我市预算绩效管理的制度基础。
　　三是创立一项机制。目前，我市初步建立了党委政府领导，人大监督审议，财政部门组织协调部署、部门预算单位负主体责任、审计部门审查、社会力量参与的预算绩效管理运行协调机制。市委市政府将预算绩效管理考核纳入政府绩效考核内容，考核结果直接与各部门评先评优挂钩；市人大听取审议项目绩效评价及整体绩效评价情况，并选择在一定平台向社会公开；财政部门对部门预算绩效管理工作负责指导、督察、考核，并将考核结果进行通报；部门预算单位对本部门的预算绩效管理工作负主体责任；审计部门将部门绩效管理情况列为审查内容之一；三方机构、专家、社会公众积极参与，为预算绩效管理出谋划策。
　　四是营造一种理念。根据新《预算法》和国务院《关于全面深化预算管理制度改革的决定》等政策要求，全面落实党的十九大文件精神，充分利用各种新闻媒体、政府网络平台等渠道，加大预算绩效管理宣传力度。积极宣传预算绩效管理的目的、意义，强化部门预算绩效意识，为预算绩效管理创造良好的思想基础和舆论环境；不断扩大预算绩效管理工作的社会影响，引起全社会的广泛关注，极力营造“花钱必问效，无效必问责”的理念，形成“人人思绩效，人人讲绩效”的氛围。市财政局在期刊杂志、门户网站、官方微信上已累计发布专栏文章200多篇，详细介绍我市预算绩效管理政策、业务知识、工作进展。
　　五是培育一大能力。市、县两级学习培训工作已形成常态化，采取以会代训、专题培训、派出学习等多种方式，每年定期对绩效管理从业人员开展培训以提高预算绩效管理实践操作能力。从2013年开始，累计对全市13个县（市、区）及100个市直部门（单位）的2000余人次进行了全覆盖的绩效管理业务培训。与此同时，充分利用网络技术开展多层次业务交流，分别按照县（市、区）和市直部门两个层面建立了“绩效管理QQ群”和“绩效管理微信群”，实现了网上业务学习互动交流，以交流促进步。
　　六是实现一类覆盖。打造“封闭环”，探索建立起包括“事前”绩效评审、“事中”绩效监控、“事后”绩效评价、结果绩效问责“四位一体”的全过程预算绩效管理体系。将绩效目标管理融入部门预算编制“二上二下”的各个环节，做到绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复的“三个同步”，对市本级32个部门的48个项目支出进行预算绩效目标批复，涉及金额3.23亿元。首次选择宜春学院购买服务项目开展重点绩效运行监控试点，跟踪管理和督促检查项目资金支出进度和绩效目标运行情况，纠偏扬长，促进绩效目标的顺利实现。选取部分资金规模较大和党委政府关心、社会公众关注、与经济社会密切相关的民生支出开展重点再评价，并对国资预算、政府性基金预算相关支出项目进行绩效评价，实现绩效评价从“一本预算”向“多本预算”覆盖。将绩效评价结果作为年度预算调整、专项资金分配和以后年度预算安排的重要依据，优先考虑或重点支持绩效评价结果较好的项目，减少绩效评价结果差的部门项目资金安排，取消无绩效或低绩效项目，优化资源配置。