为规范乡镇财政财务管理，防范财政资金管理风险，安远县财政局建立“三联系”工作机制，全面推进“五型”政府建设，提升乡镇财政财务管理水平。
　　一是建立领导联系乡镇机制。建立局领导班子联系乡镇工作制度，由局领导班子指导乡镇财源建设和乡镇财政财务管理工作。设立乡镇财政财务管理目标，要求收支明细核算，加强国有资产管理，按规定履行招投标手续并规范报支工程项目费用，加强内控管理，严格执行会计出纳对账制度。2019年局领导班子下乡指导乡镇财政建设29人次，提出加强对政府财务运行的监管、确保财务运行规范化、乡村财务要及时做账等建议53条，目前已有13个乡镇建立了规范台账。
　　二是建立股室联系财政所机制。实行业务股室联系乡镇财政所制度，加强业务指导。业务股室及时传达局务会布置的相关工作，做到上情下达，并定时到挂点乡镇了解情况，做到下情上传，并帮助解决乡镇财政所工作中存在的困难，指导财政所高质量完成县局布置的工作任务。财政所人员对专项资金和补助资金进行监管，建立台账，建立抽查、巡查记录，及时将专项资金管理中存在的问题报县财政局对口业务股室。自联系机制建立以来，业务股室下乡合计33次，帮助解决了如何建立固定资产卡片、如何加强政府采购监督等相关困难。
　　三是建立骨干联系会计机制。9名业务骨干联系28名财务会计，联系责任人和乡镇财务人员一起互学互帮双促进，每季度末到联系乡镇对乡镇、村级财务进行现场指导，共同查找存在的问题，提出业务提升建议。采用微信、ＱＱ、视频、电话等联系方式，加强联系和沟通、协助乡镇村级会计完善乡镇村级财务管理。截至目前，财政局业务骨干共下乡39次，提出了加强政府采购监督、杜绝“白条”入账现象等54条建议，有效加强了乡镇财务管理。