为打好国有资产管理提质增效攻坚战，不断增强国有资本的活力、控制力、影响力、抗风险能力，万年县多措并举扎实做好国资监管工作。
　　一是推进职能转变，科学界定监管边界，改组组建国有资本投资运营公司。推进国有资本投资运营公司组建工作，理顺国有资本投资运营公司的功能定位和内部管理体制，改善国有资本的分布结构和质量效益，推动国资监管由管资产向管资本转变，以此实现和完善国资监管部门→投资运营公司→实体企业的三层架构国资监管体制。重组整合经营性资产达到11.9亿元，大大提高了产业集中度，提升了专业化水平和增强了产业协同效应。
　　二是创新监管方式，改革发展管理模式，建立“四个一体化”的监督工作机制。拟出台“四个一体化”监管工作方案，抽调精干工作人员充实到县国有资产事务中心，统筹协调纪检监察监督、审计部门监督、监事会（及财务总监）日常监督、中介机构项目风险检查的“四个一体化”监督机制，即纪检监察部门的季度巡查，审计部门的年度审计和经济责任审计，监事会（及财务总监）对“三重一大”事项的日常监管，中介机构对企业重大项目运营情况的风险评估检查。制定《万年县国资监管负面清单》，从18个方面78种情形明确国资监管底线整合各类监督力量，建立工作会商机制，形成监督合力。
　　三是优化国有资本投向。加大国有资本在重大基础设施、重要资源、公共服务等领域的投入力度。通过以股权为纽带的专业化整合、建立产业战略联盟等方式，培育经济增长新动能，鼓励企业向民生经济领域发展，推进县级养老产业。
　　四是打造“大资产”体系。在国家政策允许的前提下，充分挖掘国有资产潜力，对水库、森林、河流、湖泊、矿藏、码头、滩涂、荒地等资产进行全方位调查，打造“大资产”体系，盘活各类资源；加大对万年县丰收工业园发展有限公司、县保安公司等未纳入国资监管企业的兼并重组。进一步精干五大国有公司的主业，推动五大公司建立优质品牌产业，优化配置同类资源，实行专业化运营。