强预算绩效管理制度建设。
　　根据中央、省、市有关预算绩效管理方面有关政策，逐步拟定出台本县可操作性的预算绩效管理制度。逐步推动各行业主管部门加快构建分行业、分领域、分层次的绩效核心指标和标准体系，逐步完善主要领域指标库。
　　开展预算绩效管理宣传培训。
　　以全面加强预算绩效管理为主题开展宣传，对全县财政系统、预算部门的项目管理人员及财务人员开展培训。围绕中央、省、市以及县《实施意见》开展多元化媒体宣传、政策解读，积极加快推进预算绩效管理信息化建设步伐。
　　构建全方位预算绩效管理体系。
　　逐步推动项目预算绩效、部门和单位预算绩效、政府预算绩效的全方位预算绩效管理体系。逐步推进试编政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算绩效目标，加快构建预算绩效管理新体系。积极开展涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、政府和社会资本合作、政府采购、政府购买服务、政府债务项目绩效管理试点工作。
　　实行全过程预算绩效管理。
　　逐步实现对年初预算新增政策及项目开展事前绩效评估；全面推进部门整体支出绩效目标编报工作；对通过审核纳入部门预算的项目支出监控实现全覆盖。财政部门抽选部分重大项目和政策对其绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，部门预算项目、部门整体支出、专项转移支付绩效目标自评实现全覆盖；财政部门将对群众关注高以及利益关联度大的热点项目组织重点绩效评价，必要时引入第三方机构参与绩效重点评价。
　　探索建立绩效信息报告制度。
　　逐步探索建立部门和单位预算整体绩效报告制度，按上级要求时间节点逐步推动重大政策和项目绩效目标、绩效自评、绩效评价结果向县人大报告、向社会依法公开。
　　强化预算绩效管理考核及结果应用。
　　制定预算绩效管理工作考核办法，明确建立考核结果通报制度和激励约束机制，建立绩效管理奖惩制度，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。将重点绩效评价结果向县委、县政府进行专题报告，并明确提出绩效评价结果与今后预算安排挂钩。定期对存量资金进行全面清理，对低效、无效、闲置资金及时收回预算统筹安排。压实资金使用部门的主体责任，实现预算绩效管理由规模发展转向高质量发展。