近年来，安源区财政局在实践中不断完善和改进预算绩效管理工作，认真贯彻落实中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》文件精神，按照中央、省、市财政工作会议部署，不断提高预算绩效管理意识，健全绩效管理机制，扩大绩效管理范围，全面推进各项财政预算绩效管理工作，初步构建了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。

一是建立预算绩效管理机制。2019年区财政局起草并以区委区政府名义印发了《中共安源区委、安源区人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等制度文件。强化了制度约束，让预算绩效管理工作有序开展。

二是强化预算绩效管理理念。2018年以来，安源区财政局先后组织开展了3次全区预算绩效管理业务培训班，涉600人次，不断加大预算绩效管理宣传工作，进一步增强了各部门单位的绩效理念，为全面推进我区预算绩效管理工作起到了积极的推动作用。2020年召开了全区预算绩效管理信息系统实务操作培训班，为我区2021年预算绩效目标填报暨预算绩效管理信息系统顺利上线奠定了坚定基础。同时，积极推进预算绩效信息公开工作，不断强化支出责任意识，2020年批复的54个部门预算项目支出绩效目标全部予以公开，公开的项目共涉及资金2.38亿元。

三是扩大预算绩效管理范围。2018年以来，我区不断扩大预算绩效目标申报范围，拓宽专项资金绩效评价范围，预算绩效目标及绩效监控范围逐渐覆盖至所有的项目、所有的单位，如绩效目标申报项目由2018年的10个扩大到2020年的261个，涉及财政资金由2018年的0.55亿元增至2020年的2.38亿元，绩效运行监控由2018年的扶贫资金扩面到所有财政资金，实现了区直部门单位预算绩效管理全覆盖。在积极组织区直各部门单位开展绩效目标申报、项目自行监控及项目和部门整体绩效自评价工作的同时，积极组织开展财政绩效运行监控和财政绩效重点评价工作等。

四是强化绩效评价结果应用。绩效评价结束后，及时向各部门单位反馈绩效评价结论,督促相关部门单位针对项目实施管理中存在的问题和需要改进的意见建议,及时制订整改落实计划,予以整改落实。同时，建立以绩效为导向的部门预算编制模式，不断提高资金的使用效益。（彭李萍）