为提高财政资金使用效益，芦溪县财政局积极推进预算绩效管理工作，从事前绩效评估、事中绩效跟踪、事后绩效评价全过程加强预算绩效管理力度，确保财政资金用在“刀刃”上。  

加大学习，认识再提升

一是宣传政策精神。及时通过OA内网传阅、下发文件等形式学习预算绩效管理相关政策文件。定期组织开展政策研讨会，加强财政业务股室学习、讨论与交流。二是培训管理业务。坚持“走出去”和“请进来”相结合，一方面邀请专家对县直单位和财政各业务股室相关人员进行预算绩效管理业务培训和指导。另一方面，县财政局股室工作人员主动向省、市财政对口的部门（单位）学习，借鉴预算绩效管理方面好的经验和做法，结合实际情况进行应用。

理顺机制，制度再完善

一是完善各项制度。围绕预算绩效管理的主要内容、环节和流程，进一步完善各项管理制度及相关办法。芦溪县先后出台《县级预算部门绩效管理暂行办法》《县级预算绩效目标管理暂行办法》《县级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》等制度文件。二是建立专家咨询机制，规范第三方机构参与预算绩效管理。委托第三方机构开展重点绩效评价，建立健全定量和定性相结合的共性绩效指标框架，合理选定评价方法，提高绩效评价结果的客观性和准确性。

规范管理，指导再加力

一是积极提供业务指导。县财政局业务股室通过学习先进经验，制定整体支出和项目支出的绩效目标参考模版，利用预算绩效管理培训会议、面对面提供辅导等形式开展业务指导，为全县预算单位做好预算绩效目标编制提供依据，进一步提升工作效率。二是加强审核。编制审核绩效目标操作要求，做到切合实际，科学合理，加快业务股室审核。三是充分发挥预算一体化系统功能优势，从“财政要我填报，到单位主动填报”绩效的转变，进一步提高了单位填报绩效的积极性。

反馈运用，约束再强化

对绩效运行监控及评价结果及时反馈单位，提出改进和加强支出管理，提高财政资金使用效益的措施、建议，严格运用到本年预算调整及下年的预算编制中，确保科学合理安排资金，提高预算资金的使用效益，将钱用在刀刃上。