一是强化项目规模控制。在政府投资委员会决策机制基础上，成立联合审核小组，对需纳入投资委员会审议的项目，着重在项目投资必要性可行性、投资规模及建设标准、资金来源等方面进行联合审核，严抓项目入库、预审，前移审核关口，合理控制投资规模，有效节约财政资金。

二是强化项目有效实施。联合审核小组分工明确，各司其职，形成合力，严格按照“三步走”审核程序规范推进项目联审。经建股着重在项目的必要性可行性提出审核意见。评审中心着重在项目的建设标准、投资规模提出审核意见。预算股着重在项目的资金来源提出综合审核意见。

三是强化项目决策评审。建立政府大额投资项目评审专家库，在项目业立项阶段提前介入，对项目匡算开始进行专业合理的审核，从源头上严控项目建设标准和投资规模，做好项目上会前的审核把关，着力遏制建设项目高估冒算和超概（预）算等浪费现象。专家主要涉及经济、财务、法律、建筑、造价、水利、道路桥梁等专业领域。

四是强化项目动态监控。建立项目库管理系统，要求项目业主单位将基建项目的立项、可研、设计、开工建设、资金拨付、审计结算等各环节信息录入系统，实行全过程动态监控，促进政府投资项目资金使用规范化、制度化、程序化。同时，通过录入项目信息完善项目档案管理，形成本地区项目建设历史信息库，为审批新的投资项目提供有力的决策依据，避免与解决项目重复建设问题。