为加快构建起“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，新建区财政局采取“四步法”切实提升预算绩效管理水平，有效提高财政资金使用效益，持续促进预算绩效管理工作提质扩围。

一是狠抓“着力点”，强化绩效目标审核。夯实项目实施单位绩效目标主体责任，严格绩效目标编制要求，确保目标指向明确、细化量化、合理可行；并加强对绩效目标申报的审核，做到了绩效目标与预算编制 “四同步”，即同步申报、同步审核、同步批复、同步公开。2023年初部门预算共审核项目绩效目标编制676个、部门整体绩效目标编制77个，项目绩效目标申报率100%，实现部门整体和项目绩效目标管理“全覆盖”。

二是强化“支撑点”，落实绩效监控管理。实施绩效运行“双监控”，实现项目资金动态跟踪管理。通过“预算管理一体化系统”运行监控和项目支出部门问题反馈，及时掌握项目绩效目标完成情况、项目进展和资金拨付使用情况，对发现绩效目标偏离和资金使用效益低下等问题，认真分析原因，督促部门、单位纠错整改，力促实现预期目标，增强“谁支出，谁负责”的主体意识，降低运行成本，发挥资金最大效益。

三是凝聚“合力点”，提升绩效评价质量。区财政通过政府采购服务的方式引入第三方机构参与，利用第三方机构的专业技术和人才优势，有效提升绩效评价质量，深入剖析问题根源，积极促使部门整改，保证财政资金安全、高效。2022年对区科工信局、交通运输局等10个部门开展部门整体绩效评价，共选取15个项目支出开展重点绩效评价，涉及项目金额7811.28万元，项目类型涵盖教育、文化、卫生、农业、水利、交通等多个领域。

四是严把“关键点”，加强绩效结果应用。将评价结果反馈相关部门整改，要求被评价单位将整改报告情况报区财政，督促部门改进管理、完善政策，提高预算编制水平；建立评价结果与预算安排挂钩机制，根据2022年的项目支出绩效评价考核结果，2023年初预算核减卫生项目经费5万元，真正将“花钱必问效，无效必问责”的要求落到实处；并将绩效评价结果报告向区委、区 政府、区人大等部门报送，提供决策参考。