近年来，黎川县财政局坚持以“党建+绩效”为有力抓手，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持把绩效管理与党建工作有机融合，坚持以党建工作引领绩效管理，以绩效管理推动党建任务落实，实现党建工作与财政业务绩效管理工作紧密结合，提升党建工作实效。

一是在绩效管理中党组把关定方向。县财政局将绩效管理工作作为抓班子、促落实的“指挥棒”，始终把党的绝对领导摆在突出位置，通过党组研究把关绩效工作方向。将绩效管理、财政资金审核拨付等纳入党建工作个性指标。在党员学习计划、干部谈心谈话、主题党日活动、“三会一课”等方面将业务工作结合起来，由党组进行重点考核落实。每月制定党员学习计划，定期对党员干部开展谈心谈话，并且每月开展一次主题党日活动，通过发挥党建统领作用，激发工作活力。

二是在绩效管理中突出党建品牌建设。深入打造“党建+为民理财”品牌，不断突出预算绩效管理的标杆，把绩效管理与党建、财政工作有机统一和深度融合。持续强化绩效评价管理、绩效监控运行、绩效结果应用，实行督查督办与绩效管理联动，强化部门主体责任意识，确保绩效管理取得实效，让钱花在“刀刃上”，有效实现财政党建、业务“一盘棋”。2023年4月，财政局顺利完成了77个部门整体支出和2260个项目支出自评工作，通过自评工作发现的问题，要求部门及时整改落实，提高了部门主体责任意识和绩效目标填报质量，通过对资金支付执行情况自评，督促部门加快项目进度，实现支付进度同步，提高资金使用效率。

三是在绩效管理中突出党员先锋示范。落实“党员+业务股室”负责模式，每个股室都设立了党员示范岗，党员积极主动地争做股室业务模范。在“党建+绩效”中突出创先争优效应，积极创新探索党建与业务深度融合的方式方法，围绕中心抓党建、抓好党建促绩效，通过强化党建工作推动绩效工作提升，提升绩效工作更好地抓好党建工作。股室内党员积极主动地争做党员先锋模范，经常加班加点的在为各预算单位审核绩效目标。2022年财政高质量考核中，绩效管理考核成绩名列前茅。

下一步，黎川财政将以“党建+绩效”工作模式为指引，按照县委、县政府提质增效工作要求，进一步强化预算部门主体责任意识，继续围绕绩效目标管理、绩效事前评估、绩效运行监控、绩效评价开展、绩效信息公开等绩效管理核心环节，全面深入推进绩效管理纵深发展，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高绩效管理水平和财政资源配置效率。