一是出台了一个方案。根据省、市政府部署，县政府成立了工作专班，统筹推进县属国有企业优化升级工作，充分发挥县级政府融资平台公司的引领作用，提高市场化融资能力，制定完善了《铅山县政府融资平台优化升级实施方案》，为进一步加强我县政府融资平台优化升级工作提供指引。

二是完善了一套机制。严格规范履行党委会、董事会、经理层、监事会和职工代表大会的权责，县属国有企业（城投集团、发展集团）坚持把决策事项作为企业重大决策前置程序，保障有效履职，进一步提升国有企业运行效率。县国资办制定了《县属国有企业经营业绩考核暂行办法》和《铅山县县属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》，对县属国有企业的资产及产权管理、相关监管情况、项目后管理等工作情况进行逐一考核评分，将考核结果向县政府报告并向县城投集团、县发展集团进行了反馈。

三是化解了一批风险。对于负债率过高的企业，实行资产并购、债转股、债务置换等途径，逐步降低企业杠杆水平，积极主动化解存量债务风险。截至目前，我县平台公司资产负债率降至48.56%。

四是注入一批资产。为进一步提升我县国有企业抗风险能力、改善公司资产质量和结构，去年以来，县城投集团将一批优质资产和特许经营权注入集团资产。县发展集团建以河口明清古镇为主的全域旅游文化体验区，推动“一河两岸”提升改造，彰显古镇商业定位，打造铅山县历史文化名片，提升和丰富国企资产价值。