近年来，湖口县财政局不断深化县属国企监管改革力度，以实现市场化经营转型与县域经济高质量发展为目标，从完善制度建设、突出主责主业、提高管理效率等方面入手，不断增强监管效率，扎实推进县属国有企业改革纵深发展。

以“制度”为纲，厘清权责边界。结合县域实际，全面落实出资人管理职责，制定完善了《湖口县县属国有企业监督管理办法》和《湖口属国有企业权力和责任清单》，从人员管理、经营业绩考核、薪酬管理、财务监督、资产管理、重大事项管理、严格资产处置等16个方面着手，进一步厘清各管理主体权责边界，实现了制度化、规范化、程序化，提高国有企业资本效率，不断提升国企治理效能。截至2023年对县属国有企业监督事项共计122项，其中审批事项105项，审核事项2项，报告事项5项，备案事项10项。

以“创新”为线，优化产业布局。依据县政府《关于县属国有企业优化升级实施方案》精神，聚焦“集团化运作、实体化经营、市场化转型”的改革目标，形成了以集团为中心，四大核心产业板块为支撑的“1+4+N”产业架构，业务范围涵盖城市建设、园区建设、国资运营、文旅开发、融资担保、数字经济等行业领域，努力构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业。

以“考核”为要，强化绩效管理。按我县属国有企业功能定位、管理重点等个性化因素，进一步修订完善《县属国有企业年度绩效考核评价办法》，详细制定考核指标量化标准，以市场化为导向，坚持激励和约束相结合的原则，形成企业薪酬与企业功能定位、规模效益、社会贡献相适应的差异化薪酬分配机制，充分发挥考核正向激励作用，强化经营监管，确保国有资产实现保值增值。

以“人才”为本，夯实发展根基。积极拓展优化人才培育培养方式，以提高企业核心竞争力为导向，建立科学、系统的人才发展管理机制，积极推进产业链与人才链有机融合，大力支持国有企业拓展金融和金融科技类、创新型业务，加强高新技术后备人才队伍和“专精特新”人才梯队建设，重点支持行业人才培养和资金投入，以高质量、创新型人才队伍全方位夯实县属国企发展根基。