近年来，安福县财政局始终把政府过“紧日子”思想作为常态化纪律要求，将落实政府过紧日子要求贯穿财政工作全过程，以更实的举措，更硬的约束，切实推动“过紧日子”落实落细。

一、强化源头管控，预算编制从“紧”。科学合理编制年初预算，严格按照“零基预算”原则编制、审核部门预算，建立能增能减、有保有压的预算分配机制，加强基本支出定员定额管理，2024年全县各行政单位公用经费预算按照20%的比例进行压减，按不低于5%的比例压减公务接待费预算。同时依法依规将部门和单位的各类收入全部纳入部门或单位预算，年初未纳入预算的收入不得安排支出，统筹单位的预算内外资金合理安排预算资金规模。

二、强化预算执行，支出关口从“严”。一是硬化预算约束。坚持“无预算、不支出，有预算、不超支”的原则，进一步硬化预算约束，严格执行人大批准的预算，从严控制预算追加，加大各部门单位行政经费的管控，今年重新修订出台《安福县党政机关会议费管理办法》对全县会议支出严格控制标准、范围，修订出台《安福县党政机关差旅费管理办法》进一步规范行政单位的差旅费管理，落实厉行节约反对浪费的有关规定。二是加大盘活存量资金。对结余资金和连续两年未用完的结转资金按规定收回统筹使用，对不足两年和结转资金中不需要按原用途使用的资金收回统筹用于民生支出等重点支出领域，上半年收回以前年度存量资金7823万元，进一步提高财政资金使用效益。

三、强化支出绩效，绩效管理从“效”。坚持“花钱必问效、无效必问责”，将预算绩效管理融入预算编制、执行和监督的各环节、全过程中，做好预算绩效目标申报审核、单位绩效自评、绩效重点评价等工作，同时强化绩效结果应用，落实绩效与预算安排挂钩，提高财政资金分配使用效益。持续加大财政投资评审力度，强化对重大项目资金的评审和跟踪问效，最大限度压减和节约财政资金，上半年，共完成预算评审项目71个，审定金额6.87亿元，审减金额0.75亿元，综合审减率9.83%。

四、强化资源配置，资产配置从“优”。按照“物尽其用、物有所值”的原则，通过调剂、共享、出租、处置等多种方式，提升资产盘活利用效率，防止资产闲置浪费，充分发挥国有资产效益。一是优化在用资产管理。各行政单位最大限度发挥在用资产使用价值，通过修旧利废等方式充分挖掘现有资产的潜在可利用功能，以最精简的资产保障单位履职和事业发展。二是加强资产调剂共享。各行政单位的闲置资产，优先在本部门、本单位内部调剂使用，对使用价值大、利用范围广的闲置资产，积极在全县范围内推进跨部门、跨地区、跨级次资产调剂，开展资产共享共用，最大限度激发资产使用效能。