为深入推进行政事业单位内控体系建设，提高行政事业单位内控报告编报质量，近年来，金溪县财政局紧紧围绕“三个聚焦”，精准发力，着力推动内控建设走深、走实。

一、聚焦“线上+线下”抓培训，把好思想认识“责任关”。一是积极组织集中业务培训。通过邀请专家、纪委监委领导授课、以会代训、召开座谈会、知识竞赛等形式，组织多层次、全覆盖业务培训。2025年，培训各单位分管内控工作的副局长、内控编报经办人达200余人次，组织全县行政事业单位1000余人开展了内控等财政业务知识竞赛。二是线上与线下学习相结合。将内控管理学习纳入全县会计人员继续教育课程，委托教育培训机构打造线下培训课堂，每周五组织一次面授课，将内控知识与会计业务有机融合，实现“线上讲授”与“线下交流”双向结合。

二、聚焦“明责+加压”严审核，把好报告编制“质量关”。一是完善工作机制。县财政局成立由“一把手”任组长，会计局、各业务股室负责人为成员的内控工作领导小组，明确职责分工，构建了会计局牵头，多方齐抓共管的“1+N”内控工作格局。二是审核精准发力。制定重点审核清单，组织各业务股室对单位报告的逻辑性、附件材料的完整性、内控报告与部门决算、国有资产报告同口径数据的一致性等17类问题进行逐一核查，将问题及时反馈部门整改。 

三、聚焦“监督+考核”重管理，把好内控建设“效果关”。一是刀刃向内加强自身建设。金溪县财政局积极部署和推进内控建设，将内控作为落实全面从严治党、提升财政监管工作效能、确保党中央决策部署贯彻落实的有力抓手，坚持内控工作与党风廉政、财政监管工作统筹谋划和整体推进。一是以关键高风险岗位为监管重点、以防范岗位廉政风险为主要内容、以内控制度执行成效为重要参考，探索建立考核考评办法，将考核结果与党建评先树优、干部选拔使用等工作相挂钩，切实发挥“以评促控”、“以控促管”的正向激励作用。二是对可能产生风险隐患的苗头性、倾向性问题，由局领导及时进行“咬耳”“扯袖”，综合运用“四种形态”监督执纪问责。同时，根据内控制度要求，各股室及时自查自评自纠，使纪律与内控相辅相成、同时发力、形成合力。 

下一步，金溪县财政局将引导行政事业单位积极发挥单位层面和业务层面的内控建设作用，切实提升内部治理水平、规范内部权力运行、加强廉政风险防控能力，为全县经济高质量发展提供基础支撑和坚实保障。