为深入贯彻省市县关于工程建设领域突出问题治理的决策部署，安远财政以“依法监管、全程管控、源头治理”为核心，聚焦工程建设项目招投标关键环节，强化全链条监督，全力打造公平公正、规范高效、阳光透明的市场环境，为县域经济高质量发展提供坚实保障。

一是深挖细查，精准摸清问题底数。牵头组建国有企业工程建设项目招标投标整治工作专班，严格对照全县工程建设项目招标投标专项整治方案要求，明确排查范围、重点任务及责任分工，开展“拉网式”摸排。一是划定排查范围。重点聚焦国企2022年至2025年期间实施的400万元以上工程建设项目，覆盖房屋建筑、市政工程、交通水利等重点领域，确保排查无死角。二是强化多部门协同核验。将国企上报项目清单与县发改委立项批复、县行政审批局备案信息逐一比对，核验项目审批流程、资金来源渠道等关键信息，有效防范“漏报瞒报”问题。三是建立动态管控台账。梳理形成国有企业工程建设项目招标投标底数台账，同步配套《整治问题台账》《整治调度统计表》，逐项记录项目信息、问题及整改进度，实现问题“可追溯、可督办”。经全面排查，梳理国企项目85个，发现问题项目13个，为集中整治提供“靶向清单”。

二是分类整治，完善体制机制。针对排查发现的问题，县政府召开全县工程建设项目招投标整治工作调度会，按照“一项目一方案、一类问题一对策”整改。一是解决前期手续缺失。对未办施工许可证或社会稳定风险评估的项目，责令停工并限期补办；住建部门开展专项培训，指导企业熟悉流程，建立预警机制防范问题复发。二是规范定标环节。由行政主管部门纠正业主违规废标行为，指导相关项目重新定标，严格审核投标企业资质，规范评审流程，引入第三方监督保公平。三是强化现场管理。推动中标单位落实管理人员考勤制度，采用人脸识别、定位打卡等技术实时记录到岗情况，并将考勤结果与绩效挂钩。截至目前，13个问题项目已全部整改完成。

三是多维发力，强化成果运用。构建全链条监管体系，推动工程建设领域监管从“事后整改”向“事前预防、事中管控”转变，切实将整治成果转化为管理效能。一是做好标前决策。依据县政府年度投资项目清单建立投资项目库，对未入库项目原则上不安排资金，从源头管控政府投资。二是加强标中监管。2021年以来，县政府组织发改、行政审批局等相关部门开展6轮招投标专项整治，查处问题项目超20个，依规处理涉事公职人员，杜绝地方保护及市场竞争限制。三是强化标后实施。对照全县民生实事票决制相关方案，配合行业主管部门依托“双随机、一公开”平台，随机抽取必招项目监管施工质量、工期进度，对问题项目下发整改通知书限期整改。