近年来，宜春市财政局以预算绩效管理为重要着力点，充分发挥其在优化财政资源配置、提升公共服务质量中的关键作用。通过持续深化绩效管理改革，健全全过程绩效管理体系，推动财政资金聚力增效，切实将有限的财政资源用在刀刃上，全力保障财政资金使用效益最大化。

一是织密制度网络，拓展改革覆盖维度。坚持制度先行，着力构建以“1+N”为核心的预算绩效管理制度体系。“1”即全面实施预算绩效管理的实施意见，在绩效制度体系中起总体指导作用；“N”即目前已出台的绩效目标、监控、结果运用及第三方机构管理等方面16项管理办法和操作规范，形成了系统完整、衔接配套的制度体系。在实现预算单位全覆盖的基础上，依托预算管理一体化系统，持续推动绩效管理向乡镇基层延伸，有效织密横向到边、纵向到底的绩效监管网络，确保财政资金运行到哪里，绩效管理就跟进到哪里，确保资金精准高效使用。

二是贯穿预算全程，打造闭环运行机制。将绩效管理深度嵌入预算编制、执行、监督全过程，着力打造“事前有评估、事中有监控、事后有评价、结果有应用”的管理闭环。在预算编制环节，严把绩效目标审核关，2025年以来，市本级共审核项目绩效目标2909个，涉及指标1.7万余条，从源头提升预算编制的科学性和精准度。在预算执行环节，加强绩效运行监控，动态跟踪项目实施进展和资金支出情况，累计开展项目监控6480余次，推动资金使用不偏向、不走样。在事后环节，全面开展绩效自评，组织开展项目绩效自评2032个，通过自评发现问题并提出优化管理意见，有效提升项目实施质量和资金使用效益。

三是创新成本管控，提升预算配置效能。为深入贯彻落实党政机关习惯过紧日子要求，力求花最少的钱，办最好的事，积极探索成本预算绩效管理改革。2024年市本级率先选取“园林绿化养护经费”项目进行试点，通过对项目进行全成本核算和效益分析，提出优化预算编制的具体建议，推动该项目在2025年预算实现同口径压减10%，节约财政资金118万元。2025年将试点向全域推广，全市开展成本绩效试点项目达到33个，涉及资金超过6.4亿元，推动财政资金从“花了算”向“算着花”转变。

四是硬化结果运用，发挥绩效约束作用。始终坚持“花钱必问效、无效必问责”的导向，将财政重点绩效评价结果运用到预算编制当中。2024年至2025年，市本级共开展财政重点绩效评价41个，覆盖财政资金超85亿元，为政策优化和管理改进提供了有力支撑。在结果运用上，坚决落实“奖优罚劣”原则，对绩效优良的项目和部门予以优先保障，对绩效不达标的项目，从严压减或取消预算。2024年，市本级反馈绩效问题238个，提出改进建议157条，据此压减2025年预算资金超过131万元，2025年市本级财政评价结果运用于2026年预算编制，压减预算资金超过3400万元，切实让绩效管理“下真功、动真格、见真章”。