一是打造创新型干部队伍。围绕财政工作的难点、热点问题，给干部出题目、压担子，督促其调查研究、创新举措，提升干部研究分析能力，为区委、区政府科学决策提供第一手资料。围绕组织收入，不断创新奖补措施，提升干部挖掘潜在税源的能力，充实全区可用财力；围绕支出结构优化，拓展干部创新发展能力，壮大新兴产业；围绕财政监督，加强干部绩效管理水平，改善财政支出的产出和效果。
　　二是打造服务型干部队伍。强化全局上下服务大局、狠抓落实的能力，重点在服务局领导班子科学决策、服务经济社会转型跨越发展、服务提升财政工作科学化水平上下功夫。结合业务工作，对会计服务、城乡居民最低生活保障、社会救助、医疗卫生、教育和文化发展等公共服务方面涉及财政的业务流程和办事程序进行梳理更新，并及时向服务对象公布。同时，落实好限时办结制，更好更快地提供服务。
　　三是打造分析型干部队伍。通过“请进来”、“走出去”的培训方式，不断提高财政干部正确分析判断经济形势的能力；通过理论推演和实例分析，不断提高财政干部在经济大环境下促进区域经济发展的能力和对未来经济影响的评估能力；通过调查研究，及时掌握居民消费指数状况及未来可能的走向，为全区经济科学决策、有效调控提供依据和合理评估，努力形成既有预测又有反馈的经济调控机制。
　　四是打造评审干部队伍。强化财政干部的责任意识和评审能力，通过对项目的评价审核，确保项目的科学性、可行性和带动力，使财政资金发挥最大的经济社会效益。让干部从单一的评审事项中解放出来，着眼于提高财政资金使用效率，定位于对财政投资事前、事中、事后的全过程评审，从而拓展财政投资评审范围；充分发挥财政评审在绩效评价体系建设中的独特优势；从相对注重技术建设的思路中解放出来，着眼于提高综合素质，定位于政治思想、廉政教育和技术培训齐头并进，促进财政投资评审队伍凝聚力、战斗力的不断提高。
　　五是打造监管干部队伍。通过进一步加强对干部的教育和培训，使其熟练掌握必需的财经法律法规和业务知识，在单位内营造团结和谐、积极向上的工作氛围，增强干部队伍的凝聚力；同时，加强与兄弟县区的联系与交流，注重比较学习，借鉴兄弟县区监督工作中好的经验和做法，使财政干部以更加负责的态度和更加精湛的能力加强对财政资金使用各环节的监督检查，保证财政资金的安全运行。