一、紧盯收入不放松，确保圆满完成全年目标
　　1、抓好营改增后房地产建筑业税收管理。强化政府性投资工程招投标管理，从源头管控税收，确保应收尽收。2、充分发挥财政在收入征管中的组织协调作用，继续坚持财税库联席会议制度和“以旬保月、以月保季、以季保年”的财政收入调度机制，及时研究解决出现的新情况、新问题，抓实财政征管。3、大力推进财源建设。紧密围绕县委县政府生态“3+1”产业发展布局，合理安排财政资金投向，不断做大做实三大绿色财源，增强财政增收后劲。
　　二、加强管理不动摇，全面提升资金使用效益
　　1、加强支出管理。加快部门预算支出进度，遵循“均衡性、时效性”原则，基本支出和项目支出严格按照序时进度及项目建设进度及时拨付资金，清理盘活结余结转资金。2、加强专项资金管理。强化业务股室与项目单位协作配合，及时核对资金使用和指标下达情况，积极做好专项资金的跟踪反馈及监督检查，确保专项资金落实到位，发挥应有效益。3、加强财政资金的统筹整合。对性质相同、用途相近的财政资金进行集中“打捆”使用，避免资金使用“碎片化”，把“零钱”汇聚成“整钱”，统筹用于发展急需的重点领域，增加资金有效供给。
　　三、推进改革不含糊，着力构建财政运行新机制
　　1、精细做好县直预算单位会计核算退回的后续服务。2、以完善乡镇财政管理体制为契机，充分调动乡镇（场）抓收积极性。进一步理顺县乡收入分配关系，引导其加快经济转型升级，培植新的税源增长点。3、继续加强政府性债务管理工作。严格控制新增债务，稳妥推进地方政府存量债务置换。新增债券资金优先用于支持扶贫、棚户区改造、基础设施建设重大公益性项目的资本支出，切实防范和化解债务风险。　（刘有根）