为推动落实监督执纪“四种形态”的“第一种形态”——让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为监督管理新常态。赣县区财政局三步骤落实“抓早抓小”谈话。
     第一步明确规定必须开展谈话的情形。规定各类测评得分明显偏低的，落实改作风提效率不到位的，在群众中有负面反映的，作风散漫的，家庭成员出现重大变故的，有追求享乐和奢靡之风倾向的，其他适用采取谈话措施情形的等；必须开展谈话。
     第二步详细梳理重要岗位存在的风险点及防控措施。针对指标管理、预算执行、用款计划审批、拨款管理、财政专户管理、单位账户管理、工资统发、资产管理、印章管理、票据管理、政府采购等重要岗位，逐一详细梳理存在的风险点，并明确防控措施。
     第三步着重提出开展谈话的要求。要求各股室（单位）、财政所负责人与股室（单位）、财政所职工每两个月至少开展一次谈心谈话。谈话内容应记录在抓早抓小谈话记录本上。局办公室将定期、不定期对谈话情况进行督查，并视情况进行通报。分管领导每季度检查一次谈话记录本，同时对记录本进行点评。对履责不力的，将实行“一案双查”，从重追责。
“抓早抓小”谈话是组织监督的一种形式，是组织对干部爱护的表现。广大党员干部要做到加强思想政治建设，要自觉接受监督，不断完善自我，时刻把纪律和规矩挺在前面，守住纪律的底线。