重领导，强部署。一是多次召开党政联席会议传达和学习省、市、县相关会议精神，研究组织实施各个阶段的工作；二是成立全县治理“小金库”工作领导小组，设立了办公室。制定方案，明确当前开展“小金库”治理工作的治理意义、总体要求、基本原则范围、内容、方法步骤及政策规定；三是建立工作责任制，切实做到组织落实，责任到位。
　　重宣传，强氛围。一是召开全县治理“小金库”动员大会，明确各职能部门的责任分工；二是印制《关于对“小金库”治理工作举报事项的通告》130份，发放并张贴在各单位办公地点醒目位置，并在全县四个方位广告栏张贴上墙，制作宣传栏，邀请电视台制作电视节目宣传片,在电视节目上方设滚动字幕公布举报电话，设立举报箱，认真听取群众意见，真诚接受群众监督举报；三是积极向市、县和上级财政部门上报工作简报及动态信息，宣传开展主题活动的进展情况，以及阶段工作的重点，从而营造了良好的宣传氛围。
　　重制度，求创新。一是注重制度建设，建立举报制度，指定专人负责举报事项的处理。全面推行岗位责任制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等办法，完善管理，强化制约；二是注重深化改革，积极实施财政票据电子化管理改革。运用现代信息技术，对用票单位的领票、开票、收费、缴款、销票全部采用电脑管理，对单位执收的政府非税收入收缴情况进行有效监控，改变了原来的事后监督为事前、事中监督的全过程监督，实现了“以票立项”、“以票管收”，“以票管钱”、“以票管销”，堵住了政府非税收入解缴上的漏洞，有效地遏制了私设“小金库”等现象，从源头预防和治理了腐败；三是注重监督管理。强化国有资产管理，加大部门预算改革力度，完成国库集中支付向下延伸试点，加强财政监督和检查，从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。
　　重配合，求合力。一是形成部门合力。崇仁县治理“小金库”领导小组办公室设在我局，由我局纪检组长任办公室主任，并配备专人负责与各乡（镇）、各职能部门的沟通和联系，建立治理工作责任制，分口把关，层层落实；二是形成工作合力。将“小金库”治理工作与规范津贴补贴，规范行政事业单位经营性资产管理等工作相结合，与财政监管、审计监督、税务稽查相结合，建立分工明确、配合有力、资源共享、运转顺畅的治理工作协调机制。