宜春市财政局在已出台实施的预算绩效管理制度基础上，从细节入手，进一步建立健全涵盖财政部门、主管单位、绩效从业人员等多层次的管理机制，规范预算绩效管理工作，夯实预算绩效管理基础。
      一是建立绩效评价三方联动机制。绩效评价工作实行管理机构、第三方机构、绩效评价专家三方联动、独立工作、各自出具报告的模式，充分调动各方的积极性。管理机构主要进行协调及第三方机构和专家管理，负责出具财政绩效评价意见书；第三方机构按协议约定进行全面绩效评价，负责出具绩效再评价报告；绩效评价专家侧重于指导指标体系建设及问题剖析，负责出具专家评价报告。
      二是建立绩效评价双考核机制。对部门绩效评价工作和第三方机构再评价工作实行绩效双重考评。一方面，将绩效评价结果作为衡量单位预算绩效管理水平的重要内容，绩效评价结果与单位预算绩效管理考核相挂钩，由此推动单位全面重视、加强、改进预算绩效管理工作。另一方面，建立第三方机构评价质量监控机制，对绩效评价报告质量进行评审、考核和通报，第三方机构所获报酬与考核结果相挂钩并影响其下一年度绩效评价项目参与数。
      三是建立绩效评价结果与完善制度规范管理相结合的机制。充分了解各预算单位在财政资金使用过程中呈现的规范性、合法性、安全性问题，针对绩效评价中发现的因管理制度不健全不完善而导致项目实施、资金使用存在问题的情况，认真分析、研究，及时提出意见和建议，督促各预算单位加强内控建设，健全或完善相关制度、办法，规范项目实施，加强资金管理，提高财政资金使用效率和项目管理水平。
      四是建立绩效管理培训和交流机制。采取以会代训、专题培训、派出学习等多种方式，每年定期对绩效管理从业人员开展培训，实现市、县两级学习培训工作常态化。从2013年开始，累计对全市13个县（市、区）及100个市直部门（单位）的2000余人次进行了全覆盖的绩效管理业务培训。与此同时，充分利用网络媒介进行业务交流，在市财政局门户网站上设立“绩效评价”专题，累计发布专栏文章150多篇，介绍宣传绩效管理政策和业务。按照县（市、区）和市直部门两个层面分别建立了“绩效管理QQ群”，实现网上业务学习互动交流。（徐晨）