一是完善部门之间协作机制。建立保障房与社区居委会协作管理机制。充分发挥财政、主管部门、社区居委会的管理职能，加大协调力度，统一行动，通力合作，采取多项举措，提升保障房管理水平，共同解决社会供需矛盾，既体现保障政策公平公正，又提高了工作效率，又增强了住户的幸福感与获得感。
　　二是完善全过程动态核查机制。健全保障性住房的准入、退出、督查等管理机制。加强与民政、公安、社保、地税、公积金管理部门及房屋交易登记系统信息比对，核查已保障家庭的人口、收入、住房、资产等变动情况，对不再符合租赁保障条件的，书面告知予以腾退，逾期未腾退的，一律按市场价格收取租金，适时通过媒体曝光违规行为。截止目前，已自行腾退1户，按市场价格收取租金48户13.5万元。
　　三是完善保障房资金管理机制。保障房租金管理，加大财政资金保障力度。实行“财政收支两条线”，收支纳入财政预算管理。近年来，财政不断加大资金投入，用于完善小区道路、绿化、健身器材等配套基础设施，预计今年将达到300万元，为保障房小区的的硬件设施和物业管理提供强有力的资金保障。