一是进一步加强制度建设。健全完善资产购置、验收、保管、使用等内部管理制度，规范国有资产管理流程。对固定资产的管理严格实行责任制及移交制，防止资产的非正常损坏或流失。加强各部门各单位对国有资产管理重要性的认识水平，把资产的日常管理纳入部门领导的工作考核。
　　二是构建资产管理绩效评价体系。坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则，控制和约束公共财政资金的随意占有和使用。确立资产管理出效益的新理念，构建完善资产管理绩效评价新体系，科学、合理、有效地利用好资产，确保资产保值增值。探索建立一套科学、合理的绩效评价体系，明晰产权关系实施产权管理，保障资产安全完整，推动资产的合理配置和节约、有效使用。
　　三是实现财务核算系统与资产管理系统共享。加强财务与资产部门的沟通协调，实现财务核算系统与资产管理系统共享，建立定期核对机制，发现差异，及时查找原因、寻求对策。保证财务部门财务账与资产部门卡片以及使用部门资产实物相一致。
　　四是创新资产配置、调配机制。打造资产调剂平台，由财政部门会同主管部门根据资产管理信息系统、资产运转实际情况和配置标准等，对行政事业单位长期闲置、低效运转和超标准配置的资产进行认定后采取调剂处置方式，促进资源整合，避免专业设备重复购置及低效运行现象，提高资产使用效率。
　　五是增加资产管理人员的配置。各单位需配备专门人员负责资产管理，防止由于人员不固定带来的资产管理不规范。同时，进一步加强国有资产工作人员培训和管理，提高认识，进一步增强财物管理人员的责任意识，使账物管理责任和记账人员的责任真正落到实处。
　　六是加强国有资产出租、出借管理。完善单位考核办法，将国有资产出租率、租金收入收缴情况等作为考核单位负责人和相关人员的指标。由有关部门牵头，对资产分类归并和清理，加大对外投资收益管理。