为加强对工作人员管理，促进作风转变，提高工作效能，南昌市财政局会计委派服务中心科学谋划、精心部署，通过五套“组合拳”精准发力，推动各项工作迈上新台阶。
　　一是完善内部管理制度。2018年陆续出台《会计委派服务中心2018年度绩效考核工作方案》等6项内部管理制度。通过建立健全各项规章制度，规范局委派服务中心内部管理，提升中心内部管理水平。
　　二是严格落实绩效考核。根据重新修订的绩效考核办法，中心绩效考核小组采取定期核查和不定期督查的方式，对内部科室管理、员工绩效及机关作风建设等情况进行督查考核。上半年，除定期督查外，还开展了72次不定期督查，并将绩效考评结果作为各科室和干部职工实绩考核和年度绩效工资分配的重要依据。
　　三是推进文明单位创建。将创建文明工作列入2018年重点项目推进计划，同时积极动员干部职工参加各种活动，定期开展环境卫生清洁整治、开展帮困扶贫、结对共建等活动，规范创建资料台帐，稳步推进中心文明创建工作。
　　四是加强财务支出管理。坚持“勤俭节约、量入为出、合理开支”的原则，持续压缩一般性支出，严格经费管理。一方面，按照文件要求，对所有“三公”经费支出报账实行“三单”合一“三公”经费财务报账制，真正做到“三公”经费支出“全程留痕，阳光运行”。另一方面，严格公务费用审批，规定公务费用由结算科科长协助主任管理、检查和监督，重大财务事项需经主任办公会集体研究方可报支。
　　五是强化信息报送工作。始终把信息工作作为中心的重点工作来抓，制定中心各科室年度信息报送计划，层层分解落实任务，鼓励信息员及时报送时效性强、亮点多的政务信息，并将信息报送工作纳入个人绩效考核，以此激励大家多报信息、报好信息。