精细化管理是政府部门单位服务质量精细化对现代管理的必然要求。赣州经开区国库集中支付中心从人才建设、制度约束、服务优化三方面积极推进精细化管理。
　　一是强化学习教育，提高人员素质。为有效提高单位财务管理，中心积极强化学习：一是中心内部重点围绕财政业务知识、国库集中支付、公务支出相关制度等内容开展每周一学，提高全体干部职工业务水平；二是聘请专业老师开展集中培训，使各行政事业单位财务人员熟练掌握行政事业单位会计制度、国库集中支付业务管理等内容，提高各单位财务人员专业素质。
　　二是严格执行国库集中支付制度。建立支付、审核、监督、核算职责相分离的工作程序和牵制制度，加强单位预算财政资金的拨付支出审核，要求各项支出必须符合现行财务管理规定，对不真实、不符合规定的凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回或更正补充后方可办理资金的支付；严格按照互相牵制、分开保管的原则保管和使用财务印鉴。
　　三是强化责任，提高服务效能。中心以提高服务效能为目标，建立考核考评机制，强化各岗位人员责任意识，牢固树立窗口服务理念，不断改进工作作风，为领导决策服务，充分发挥财政部门的窗口示范作用，树立良好的服务形象。同时加强对预算单位财务的日常动态监控，为预算单位把好资金支付审核关，加强对预算单位财务管理的业务指导，不断规范单位公务支出行为。