一是建立完善管理机构，成立“万年县国资国企改革领导小组”，统筹研究和协调解决改革中的重点难点问题；设立了隶属县财政局（国资办）的副科级事业单位“万年县国有资产事务中心”，有效解决县国资办作为财政局挂牌机构后具体业务开展的“主体”问题。
　　二是规范现代企业制度，推动企业转型发展，制定了《关于进一步完善县属国有企业法人治理结构的实施意见》，开展了规范董事会建立工作，提高企业科学决策水平和风险防范能力，县属国企在融资、担保、投资等重大决策上，按照现代企业制度召开了董事会进行集体决议。
　　三是转变领导管理方式，取消县属国有企业负责人行政级别、国家干部身份，实施国企领导人员“年薪制”，建立企业领导层任期制和契约化制度。目前，副总及副总级以上领导人员已完成脱编手续，并于2018年1月开始正式在企业领取年薪。与此同时，将“年薪制”与企业绩效考评相结合，使企业领导人员收入在体现市场化水平的基础上，做到了“优多劣少”、“能增能减”。
　　四是人力资源市场化,建立了企业员工市场化公开招聘制度和以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，真正形成企业各类管理人员能上能下、员工能进能出的合理流动机制，强化绩效考核等激励约束机制，并在工资总额管理方面给予支持，企业在工资总额内自主决定员工薪酬方案。