为了破解当前预算管理存在的“基础不时、管理不细、报表拖拉、违规难控”等问题，弋阳县财政局积极贯彻上级要求，按照“科学、精细、规范、提效”的思路，强化部门、股室和全县的“三级预算管理”，从五个方面进一步深化预算管理改革。
　　一是抓细“基础数据”。建立财政政策电子文库，编制《预算单位应知应会》和《股室业务速查手册》，坚持每年升级，让相关人员“一看就懂、一学就会”，减少“人员变换、业务停滞”的现象。同时，建立预算单位的人员、经费、资产和项目等方面的数据库，改变当前“底数不清、资料散碎、各搞一套、协作困难”的被动低效管理局面。
　　二是抓深“预算编制”。一方面，深入探索符合县情的支出定额标准，科学合理编制预算，细化部门预算和财政总预算编制，合理划分股室收支管理权限。另一方面，认真编制中长期财政规划，加强年度预算与“三年规划”的衔接，加大盘活存量资金力度，规范超收财力和预算调节基金的管理，逐步实现“以丰补歉、滚动平衡”。
　　三是抓好“人员素质”。一方面，彻底摸清全县预算单位财会人员情况，对不符合从业条件的建议单位撤换。另一方面，充分利用各种资源，加强在职人员培训，推行“财政管全县、股室管对口、一级预算单位管部门”的多层次培训机制，以集中面授为主，个性化培训为辅，全面提升财会人员的业务素质和道德水平。
　　四是抓实“日常考核”。制定财政、财会人员的日常工作考核机制，实行每月排名、通报和奖励，打通预算单位和财政股室之间“上传下达”和“沟通协作”的堵点，并定期开展“年度预算管理评比”活动，总结先进经验，全面提升预算单位管理水平。
　　五是抓牢“资金绩效”。完善修订经费追加办法，进一步规范经费追加审批，强化财政资金的动态监控，推行年度股室专项资金抽查制度，健全财政资金绩效评价制度，充分运用评价结果，把绩效评价作为预算安排的重要依据。同时，明确职责，加大预决算公开力度，主动接受社会监督，逐步建立“花钱必问效、无效必问责”的监管机制。