2019年以来，西湖区财政局牢牢抓住财政管理的关键环节，构建从预算编制、执行、监督、绩效评价的闭环管理链条，推进理财方式由分配型向绩效型转变，有力保障了资金使用、业务管理、干部廉洁“三个安全”。
　　一、用“预算”落实“硬目标”。全力助推财政改革，从严把好预算关口，摒弃“基数+增长”的预算编制模式，实行零基预算，压减一般性支出，“三公”经费实行总额控制、红线管控，实现“只减不增”目标。2019年，全区“三公”经费支出同比下降25.2%。
　　二、用“制度”管住“钱袋子”。深入贯彻落实《预算法》和厉行节约相关要求，及时修订完善会议费、差旅费、培训费管理办法，并配套出台具体操作细则，避免财务人员操作失误；完善政府采购、资产管理、财政评审、政府债务等4个管理办法，规范财务行为，提高资金使用效益。
　　三、用“平台”促进“大公开”。借助媒体网络平台公开财政预决算等信息，实现与政府网站、基层无缝链接，极大地方便公众监督；细化公开内容，一般公共预算支出细化到功能分类项级科目，基本支出细化到经济分类款级科目，并对重要政策口径和变化情况进行详细解读。除涉密单位外，区所有单位全部按照规定的时间、途径、格式公开了预决算和“三公”经费情况，公开率达100%。
　　四、用“内控”筑牢“新防线”。全面实施预算绩效管理，建立绩效评价结果与2019年预算安排挂钩机制；制定财政部门内部控制制度体系，开展主体责任落实和履职尽责工作督导，对主体责任落实情况进行常态化监督和全方位检查，用检查倒逼责任落实，用检查检验管党治党成效。