按照省财政厅和市政府关于加快推进地方政府融资平台建设工作的相关要求，青云谱区财政局及时制定本地区融资平台整合转型工作的时间表和线路图，站在讲政治、讲大局中的高度，下大决心，从以下几方面全力推进投融资主体建设工作。
　　一是搞清目标，搭建构架。结合区里实际，围绕指导思想和基本原则、主要目标和具体任务以及实施步骤等内容，出台了《青云谱区国有企业整合重组实施方案》，确定成立国投集团公司，下设昌南城投，文旅集团等子公司企业整合重组框架。全区国有平台整合的领导机构已经组建完毕。
　　二是理清思路，谋划发展。完善了《青云谱区国有企业建设发展工作方案》，聘请财达证券公司组织了专业的团队，围绕企业战略定位、发展目标、重组模式、发展路径、实施步骤、组织保障等内容，正在做详细的方案。
　　三是摸清家底、全面清查。对区属企业、行政机关及事业单位的经营性国有资产进行了全面的资产清查。全区共清查出经营性资产184处，共计145248.43平方米，含94345.42万平方米的无产证房产。
　　四是厘清问题、形成合力。将工作中涉及到的资产注入、产权变更、土地变性、房产确权等需要协调解决的问题进行梳理汇总，报请相关部门予以政策支持和协调解决。