近年来，高安市通过全面实施预算绩效管理，创新预算管理方式，力争到2022年基本建成“全方位、全过程、全覆盖”及“有评估、有目标、有监控、有评价、有应用”的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置和使用效益。

一、构建全方位预算绩效管理格局。将市本级、各乡镇和市直各部门、预算单位收支预算全面纳入绩效管理。要求预算支出要统筹兼顾、突出重点，严格控制一般性支出，不断优化支出结构，确保财政资源高效配置，增强财政可持续性。将政策和项目全面纳入绩效管理，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。建立动态评价调整机制，及时清理政策到期、绩效低下的政策和项目。

二、建立全过程预算绩效管理链条。加强新增重点政策和项目预算审核，按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，加强绩效目标管理。按照“谁支出谁负责”的原则对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，确保绩效目标如期保质保量实现。对预算执行情况以及政策、项目实施效果开展绩效自评，确保专项转移支付绩效自评全覆盖。强化评价结果运用，实现评价结果与预算安排、完善管理、预决算信息公开的“三结合”。

三、完善全覆盖预算绩效管理体系。建立一般公共预算绩效管理体系，加强一般公共预算绩效管理，积极开展涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务项目绩效管理。加强其他政府预算绩效管理体系，将政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算全部纳入绩效管理，加强四本预算之间衔接。

四、健全预算绩效管理制度。围绕预算管理的主要内容和环节，完善涵盖事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理、评价结果应用等各环节的管理流程。建设绩效管理信息化体系。打破“信息孤岛”和“数据烟囱”，逐步实现预算绩效管理工作的网格化、信息化，促进政府和各部门各单位的业务、财务、资产等信息互联互通，实现信息数据资源共享共用。