面对新冠肺炎疫情带来的财政收支压力，瑞昌市财政局充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，认真落实过紧日子要求，多举措严控财政支出，切实把宝贵的财政资金用在刀刃上。

一是大力压减行政支出。加大力度压减一般性支出，各部门（单位）一般性支出在年初预算压减的基础上，全年开支总额必须较上年减少或占本部门决算支出比重下降，会议费、培训费、差旅费总额较上年决算压减15%以上，劳务费、维修(护)费总额只减不增。从严控制“三公”经费。各部门（单位）因公出国(境)费和公务接待经费支出总额较上年决算压减15%以上，严格执行公务用车配备及使用管理规定，执行中原则上不再新增购置一般公务用车预算,公务用车运维经费只减不增。

二是严格控制非刚性、非重点项目支出。严格控制新增支出，各部门（单位）原则上不得新增当年项目支出，2020年市财政原则上停止预算追加。严格项目支出管理，对2020年预算已安排的项目进行全面清理，加强项目财力评估，区分轻重缓急，对非刚性、非重点支出应减尽减；对当前财力不能承受、不急需或受疫情等形势变化影响，短期内难以开工的项目，按程序及时调整项目安排，取消或延后实施。

三是加快盘活财政存量资金。从严管理财政结余结转资金。建立健全财政存量资金与预算安排统筹结合机制，对各类结余、沉淀资金要应收尽收、重新安排。加大专项收入结余结转清理力度，结转一年以上专项收入收回同级财政统筹使用。

四是着力加强财政资金绩效管理。全面推进财政资金统筹使用。运用零基预算理念，加强财政专项资金、部门项目资金等各方面资金的统筹使用，推进一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算间的统筹协调，把“零钱”化为“整钱”，增加资金有效供给，统筹用于发展急需的重点领域和优先保障“三保”支出,集中力量办大事。加强绩效评价结果应用。实施全过程预算绩效管理，节约行政成本，硬化责任约束，压实主体责任，做到花钱要问效、无效必问责。开展政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债券项目绩效管理工作。（柯敏）