抚州高新区财政局按照“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施预算绩效管理”的总要求，本着“积极稳妥、全面启动、分步实施”的思路，积极构建绩效管理新常态，着力推进预算绩效管理向纵深发展。

一是织密预算绩效管理制度网。根据《关于落实<抚州高新区工作管委会 抚州高新区管理委员会关于贯彻落实全面实施预算绩效管理的实施意见>若干措施的通知》，明确预算绩效管理的“时间表”“路线图”。聚焦预算绩效管理关键环节，制定《抚州高新区预算绩效目标管理办法（试行）》、《抚州高新区部门预算绩效运行监控管理暂行办法》等制度办法，从操作层面对预算绩效管理业务流程进行规范。

二是扩大预算绩效管理的覆盖面。加强绩效管理工作调度督导和业务培训，统一业务规范、操作标准等，破除绩效管理的“边界死角”；区直部门全部纳入部门整体支出自评范围，部门预算项目自评资金总量占项目资金总量由60%提升至100%。实现部门整体支出和预算项目支出自评“全覆盖”。强化预算资金执行评价，加强对财政资金执行情况考评，调增预算资金执行方面的分值比重，并优化各指标间的分值分配。对部门项目支出执行率低于20%，削减下一年该项目的预算安排。

三是强化预算绩效管理结果应用。着力建立健全预算绩效评价与预算安排和政策调整挂钩机制，将评价结果紧密运用到下年部门预算编制中，对绩效好的项目原则上优先保障，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回并按照有关规定统筹用于亟需支持的领域。

四是提高预算绩效管理重视度。从2020年起将绩效管理工作纳入政府绩效考核，通过考核增强部门主体责任意识；充分发挥信息公开的外部监督作用，区直预算单位全部实现绩效信息向社会公开，通过结果公开、整改落实等方式，推动绩效结果应用，以强有力的绩效约束促进绩效管理工作制度化、规范化、科学化。