为深入贯彻落实中央、省、市关于全面实施预算绩效管理的工作部署，东湖区财政局坚持“以绩效为导向”的财政预算工作思路，聚力“四步工作法”，构建全过程预算绩效管理闭环系统。

一是聚力系列制度建设，走好“保障步”。加强顶层设计，将规矩立在首，构建完善预算绩效管理“1+1+N”制度体系。两个“1”分别是《东湖区预算绩效管理实施办法》和“东湖区预算绩效管理信息系统”，“N”即配套出台《东湖区项目支出绩效管理办法》《东湖区预算绩效管理工作考核暂行办法》等绩效管理制度，确保财政资金花在“刀刃上”，用在“关键处”。

二是聚力绩效运行监控，走严“监督步”。2020年，率先在预算绩效管理信息系统完成1-7月和1-10月项目绩效自运行“双监控”工作，实现项目监控全覆盖。在自运行监控的基础上，重点对4个项目进行了“双监控”，涉及金额192.15万元。

三是聚力绩效结果运用，走实“评价步”。以“单位自评%2B财政重点评价”的方式，首次实现项目评价全覆盖，并建立评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，真正解决预算与绩效“两张皮”的问题，提高财政资源绩效管理效率。2020年先后对7个项目、2个部门整体、开展财政重点评价，涵盖经济普查、招商引资、公厕管养、绿化养护、卫生检测、群众体育和学前教育等相关领域，涉及资金2905.3万元，对综合评价得分较低的单位扣减10%的预算经费。

四是聚力绩效管理工作，走紧“考核步”。压紧压实预算单位在项目绩效目标申报、项目执行、项目监管等各环节主体责任，将单位预算绩效管理工作完成情况纳入全区目标考核，坚持“控成本、增效益”考核原则，拓宽考核范围、细化考核指标、量化考核分值，奖惩结合，充分调动和激发预算绩效管理工作积极性，使“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念落到实处。

下一步，东湖区财政局将更加牢固树立过“紧日子”思想，持续推进全过程预算绩效管理，拧紧预算“水龙头”，打好绩效“铁算盘”，高效推进东湖区绩效管理改革走深走实，为“彰显省会担当”贡献财政力量。