为构建“全方位、全过程、全覆盖”及“有评估、有目标、有监控、有评价、有应用”的预算绩效管理体系，浮梁县财政局近期出台了一系列措施，为有序、有质、有效开展预算绩效管理工作奠定基础。

一、提出了“四新”要求，促进预算绩效管理工作翻开新的篇章。要有“新理念”，即树立高质量发展理念。以“要我做”到“我要做”的观念转变，进一步引导各部门(单位)强化预算绩效管理意识,自觉担起主体责任，助力预算绩效管理向高质量发展迈进；要有“新要求”，县局各业务股室在绩效管理工作上要精益求精，在绩效业务学习上自我加压，不断提高预算绩效管理能力；要有“新举措”，每月由绩效评价股对各业务股室当月预算绩效管理工作落实情况进行点评，以查找和解决问题为主导，以推动部门（单位）联动为主线，协调推进预算绩效管理工作全面铺开；四是要有“新作为”。要加强预算绩效管理培训，开展部门（单位）财务和非财务人员业务轮训，在提高预算绩效管理水平的基础上，不断总结好的做法和经验，丰富预算绩效管理工作简报内容，加强相互交流，推动预算绩效管理出实效。

二、定“三策”，以预算绩效管理为抓手，进一步加强各项财政资金管理。树立正确的绩效观，把绩效工作作为我县财政工作主抓手，局党组带头狠抓预算绩效管理工作落实，层层传导压力和动力，对相关人员进行预算绩效管理知识测试，将成绩纳入各股室年终考核，并作为干部职工推荐任用重要依据；加强绩效评价结果应用，不断优化支出结构，改变预算资金分配的固化格局，做到预算安排能增能减、能上能下。以问题为导向，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金要削减或取消，对长期沉淀的资金依法依规予以收回；进一步落实责任、夯实基础，科学制定绩效管理工作分步推进时间表，从绩效目标、绩效监控、绩效评价到结果应用等各个环节，落实任务书、责任人，锤炼干部职工做事务实高效的良好工作作风。