为确保省、市预算管理一体化各项工作要求有效贯彻落实，西湖区财政局切实将预算管理一体化系统作为财政管理提质增效的重要抓手，主动作为、全力推动，扎实推进预算管理一体化建设推广工作。

一是精心组织、健全机制。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全员主动抓落实的工作机制，制定了详细的任务清单，明确责任分工及目标完成时限，确保各项工作有序推进。抽调业务能力全面、责任心强的精干力量组成一体化建设专班，为一体化建设提供充足的人员保障，确保西湖区预算管理一体化建设推广工作严格按照省、市要求的时间节点，保质保量完成。

二是统一规则，规范流程。根据预算管理一体化系统相关建设文件和省财政厅具体要求，结合工作实际，全面梳理预算编制和预算执行业务流程，找出与预算管理一体化业务流程、管理模式存在的差异，逐条提出具体解决方案。推进业务工作与系统应用的有效结合，规范业务流程，保障预算管理一体化系统按标准、按进度实施，提高系统建设效率。

三是狠抓培训，强化实践。将业务培训作为重点，为推进一体化运行提供技术支撑保障。创新培训方式，在对各业务科室进行培训的同时加强对预算单位进行操作培训，做到了系统操作问题对口解决，既提升了科室业务水平和能力，又提高了预算单位解决问题的能力。强化实践应用，指导各预算单位规范操作预算管理一体化系统，确保2022年预算编制正式上线。

四是积极推进，做好衔接。为做好预算管理一体化系统会计模块初始化工作，组织相关科室人员及软件运维公司，专题研究新旧会计核算系统数据衔接及预算单位基础信息收集工作，积极推进新旧系统数据衔接。截至2月底，全区纳入预算一体化系统单位预算一体化会计模块系统上线率达到100%。

五是强化沟通，密切配合。树立全区一盘棋思想，强化沟通联系，横纵向“双联动”，形成工作合力。技术部门根据财政预算管理一体化系统建设和业务管理要求，做好与业务科室和省厅实施团队的沟通。横向注重与预算单位、人民银行、代理银行等各个层面的沟通协调，及时收集意见建议，争取理解和支持，为业务开展和系统运行创造有利条件。