近年来，安远县财政局坚持绩效引领，在“细、准、严、实”上下功夫，统筹用于中央、省、市、县重点任务和“六稳”“六保”等重点支出，倒逼预算部门提高财政资金使用效益和科学配置，高质量开展预算绩效评价工作。

一是细化绩效评价指标，推进绩效评价全覆盖。针对部门和行业特点，按照不同的行业领域分类设置确定的适用于不同部门、不同领域、不同行业、不同项目的绩效评价指标。一是项目支出的自评和部门评价实现全覆盖，由预算资金使用单位对市级预算安排的项目支出全部开展了绩效自我评价，在单位自评基础上，市级预算部门对本部门的项目支出开展部门内部自上而下的部门评价。二是组织预算部门首次开展整体支出绩效评价并实现全覆盖，从预算部门资源配置、资产管理、运行成本控制、履职效能实现情况等方面衡量预算部门整体及核心业务实施效果。

二是准确突出评价项目，高效完成财政重点绩效评价。由单位自评和财政部门重点评价构成。部门评价是根据工作需要，在单位自评基础上开展，评价对象突出重点、兼顾一般，优先选择本部门履职的重大改革发展项目，实现部门重点项目绩效评价全覆盖。评价内容主要是项目立项情况、绩效目标设定情况、资金投入和使用情况、绩效目标的实现情况及效果等内容，为以后年度中申请预算、资金安排提供了重要依据，绩效评价应拓宽拓展绩效评价内容，实现“四本预算”全覆盖，为下一步政策调整、改进管理和预算安排提供重要依据。

三是严格绩效评价过程，推动项目绩效全周期评价。向政策、全周期、县财政运行综合绩效等专项领域拓展。选取政策到期的项目开展全周期评价，开展政府购买服务评价，并对政府引导基金、社保基金、PPP项目进行了绩效评价。开展财政运行综合绩效评价试点，围绕财政运行“收、支、管、平、效”五个环节，全方位推进预算绩效管理格局，促进财政提高财政资源配置效率和使用效益。

四是扎实评价结果应用，推动绩效评价服务政府决策。通过绩效评价，对于绩效目标不够科学、项目实施方案不完善、后期维护管理不善等原因造成绩效不高等问题提出可操作性的建议，在编制2022年度预算时，对财政绩效评价实行分类管理，其中等次为“良”和“中”的项目支出调减预算。节约资金统筹用于保障推进乡村振兴、城乡环境提升工程等市政基础设施建设等亟需的重点领域和重点项目。