近年来，青山湖区牢固树立过紧日子思想，以服务高质量发展统揽全局，不断完善和改进预算绩效管理工作，基本建成了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，有效提升了财政资源配置效率和使用效益，推进全区预算绩效管理工作再上新台阶。

强化基础夯实，规范流程管理

按照预算管理一体化要求，结合绩效管理工作实际情况，青山湖区财政局着力强化预算绩效管理，从预算编制环节出发，更新设置绩效管理指标，将绩效管理镶嵌于财政综合管理信息系统，相继出台了全面落实预算绩效管理的实施意见和区级政策和项目预算事前绩效评管理暂行办法、部门预算绩效管理工作考核办法等具体办法，逐步实现绩效管理工作与预算管理一体化工作的融合，确保工作常态化、制度化和规范化。

强化过程管理，实现绩效全覆盖

牢固树立“花钱必问效，无效必问责”理念，加强事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价管理等预算绩效管理过程控制，提高绩效管理工作质量。将事前绩效评估结果和绩效目标作为预算申请的前置条件。加强绩效运行监控，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”。全面开展绩效评价，实现从源头到终端的全过程闭环管理链条。2020年对全区55家单位进行了评价，涉及资金88018万元，实现了项目绩效评价全覆盖。

强化结果运用，力促提质增效

结合考核要求，修改完善预算绩效管理工作考核办法，将各单位预算绩效管理工作情况纳入全区年度目标绩效考核中，并将绩效评价结果与年度预算编制相结合。

强化宣传引导，深挖管理亮点

认真总结绩效工作经验，深挖工作突出亮点，加大绩效管理工作宣传力度，先后在省市有关媒体发表多篇宣传信息。其中《青山湖区五举措加快推进预算绩效管理工作》《青山湖区财政局提高“三度”加强财政支出绩效管理》被上级采纳刊发，深度宣传交流绩效管理工作经验，取得了良好效果。