为深入推进预算管理制度改革和创新，促进财政管理的科学化与精细化，提升政府公共服务水平，更好的发挥公共财政职能作用，提高财政资金配置和使用效率，大余县财政局围绕“一个原则、四个注重”全面实施预算绩效管理。

一是为全面实施预算绩效管理，始终坚持“政府领导、财政牵头、部门分工负责、社会共同参与，低效问责、高效激励，客观公正、公开透明”的原则。

二是全面实施预算绩效管理，注重预算绩效目标的管理。各预算部门（单位）在编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效计划，报送绩效目标。对全县各预算单位申报的绩效目标按规定程序进行审核，不符合要求的，预算单位应重新调整绩效目标；符合要求的，在单位预算批复或追加预算批复时同时批复绩效目标。

三是全面实施预算绩效管理，注重预算绩效运行的跟踪、监控和管理。局和各预算（部门）单位建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。对以前年度开展的重点项目评价工作开展绩效跟踪。

四是全面实施预算绩效管理，注重绩效评价的管理。预算执行中期或结束后，及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性和效益性。各预算（部门）单位要对预算执行情况进行自评，认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施；同时选择部分重点支出项目进行绩效评价，并对预算单位的绩效评价工作进行指导、监督检查和再评价，对其报送的绩效评价报告进行审核，提出进一步改进预算管理、提高预算支出绩效的意见和建议。

五是全面实施预算绩效管理，注重绩效评价结果的反馈与应用管理。建立健全绩效评价结果反馈和应用机制，将绩效评价结果及时反馈给预算单位，要求其根据绩效评价结果，完善管理制度，改进管理措施；并将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，以优化公共财政资源配置，为政府决策和行政问责提供参考依据。