会昌县财政局围绕国企“效益化、市场化、专业化、规范化”目标任务，坚持稳中求进，协同合作，持续推进国资国企改革实现“加速度”，全力推进国企改革三年行动各项目标任务高质量完成。

一是全面实施了企业整合重组改革。今年1月份对全县17个原县属国有企业及经营类事业单位进行了整合重组，重组为三大集团。明确了到2022年底资产规模达260亿元， 1家企业主体信用评级达到AA，到2025年资产规模达300亿元，国有资本经营预算收入达3亿元。今年已有一家国企主体信用评级达到AA。

二是制定了做实做强做优做大国有企业21条措施。制定《关于支持县属国有企业做实做强做优做大的工作措施》，从壮大资产规模总量、金融及融资政策、投资经营政策、用人管理及人才政策四方面列举了21条措施，助推县域经济高质量跨越式发展。

三是建立了完善的县属国有企业负责人薪酬制度。充分调动了国有企业负责人的积极性、主动性、创造性，国有企业负责人实行年薪制，建立以增量奖励为主的中长期激励机制。优化工资总额管理。建立对企业中长期激励机制，充分发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用。

四是加大整合全县资产、资源力度。整合全县经营性国有资产、闲置的机关事业单位房产，以出让、划拨方式注入县属国有企业，做到“应划尽划”。

五是坚持党的领导，加强党的建设。在国有企业整合重组改革中坚持党的建设同步谋划，党的组织及工作机构同步设置，党组织负责人及党务工作人员同步配备，保证党组织工作机构健全、党务工作者队伍稳定。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，全面落实党风廉政建设“两个责任”。