新建区财政局紧扣“强省会”战略目标，进一步解放思想、主动作为、持续攻坚，通过“五抓五强”具体措施，纵深推进融资平台企业整合重组优化升级，激发了企业市场经营活力。

一是抓组织、强推动。成立了以区长为组长，常务副区长为副组长的平台优化升级工作领导小组。作为牵头组织实施单位，新建区财政局迅速从各成员单位抽调工作人员组成工作专班，突出重点、聚焦难点，着力加强顶层设计，搭建优化升级平台，牵头拟定出台了《南昌市新建区政府融资平台优化升级工作方案》，为优化升级工作提供操作实施路径及行为遵循。

二是抓学习、强培训。为提高优化升级工作认识，提高工作执行能力，自平台优化工作开展以来，区财政局组织专班建立常态化学习机制，从政策文件、国企改革业务知识、平台优化升级内容等，不断强化学习积累经验，做到学用相长。邀请省级金融专家前来授课，培训课程涉及平台公司转型升级研究与实践，内外部资产摸排及资源整合等内容，为全区平台企业优化升级工作理清了思路、指明了方向。

三是抓对接，强专业。为借助金融专家服务团第三方机构的专业力量，提高平台企业优化升级工作质量，区财政局积极加强与第三方机构的沟通与合作，并在专家团队的专业指导下拟定了优化布局方案并着手实施，进一步整合平台企业资产资源，提升市场化经营能力。

四是抓落实、强基础。核查资产，按照“应划尽划”原则，积极推动资产（资源）整合注入平台企业，构建融资平台转型升级的资产基础；摸清家底，认真排查经营性存量债务，严格确定隐性债务及经营性债务等存量债务数量，通过足额安排预算及遏制增量，实现债务化解、风险缓释。截至目前，全区融资平台公司总资产339.55亿元，总负债274.54亿元，净资产65.01亿元，完成首批经营性资产4.4亿元整合注入平台公司，有效实现政府隐性债务化债0.89亿元，经营性债务偿还本金1.51亿元。

五是抓重组、强优化。结合新建区平台企业业务体量及国资布局特点，以建立主融资平台为整合发展内核，按照城市投资和产业投资两大职能定位，将现有平台公司以及全区范围国有资产资源进行分类整合。形成优势互补、效应叠加、错位发展的业务板块参与市场竞争，实现企业资产总量跨越式提高、政府隐性债务有效化解、市场化发展能力增强等优化升级战略规划，打造高质量发展融资平台。