近年来，崇义县财政局立足财政职能，全面实施预算绩效管理改革，基本建成“三全”“五有”预算绩效管理体系。

一是开展事前绩效评估，增强决策科学性。对拟出台重大政策或增加金额200万元以上的延续性项目、拟延续执行三年以上的项目必须从立项必要性、项目绩效目标合理性、项目预算构成科学性、项目实施方案可行性、项目制度管理完整性、项目筹资合规性等方面分析形成事前评估报告，必要情况下委托第三方机构参与项目事前评估，根据评估结果科学合理安排预算。

二是强化绩效目标管理，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件。绩效目标与预算相匹配、与财力相适应，增强预算安排精准性。做到目标与预算同步编、同步审、同步批、同公开，对重点项目绩效目标组织重点审核，将目标作为绩效监控、绩效评价的重要参考。

三是坐实事中绩效监控，为实现目标保驾护航。在预算执行过程中对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，采取预算单位常态化监控和财政定期集中监控相结合的方式，对监控结果严格进行分析研判，认真排查存在的偏离目标风险和绩效问题，依托预算管理一体化系统预警机制，对存在问题的政策和项目及时调整，督促预算部门整改落实，监控结果用于当年预算调整，并与下年预算安排挂钩，增强预算执行有效性。

四是扩围事后绩效评价，规范管理提质增效。实现单位绩效自评全覆盖，并以5年为周期实现部门评价全覆盖，不断扩围开展财政抽查复核评价及财政重点评价工作，加强绩效评价质量管控，推进绩效评价规范、深入、真实、客观，增强评价工作质效。2022年，对我县30个单位自评和部门评价开展抽查复核，选择10个重大政策（项目）开展财政评价，涉及财政资金2.55亿元。

五是严格绩效结果应用。建立并实施绩效评价结果反馈与整改、考核与通报、绩效结果与预算安排（调整）挂钩机制，主管部门在编制下年部门预算时，应同步对绩效问题整改和绩效结果应用情况作出书面说明，并在党组（党委）会议上随同资金预算安排方案一并汇报审议。对绩效评价好的政策和项目予以优先安排，对评价结果一般的政策和项目进行督促改进，对长期沉淀的资金一律收回按照有关规定统筹管理，增强预算管理激励和约束力。（崇义县财政局  许慧）