2022年是基本建成“全方位、全过程、全覆盖”、“有评估、有目标、有监控、有评价、有应用”的预算绩效管理体系的收官之年。为推动预算绩效管理工作往深里走、实里抓，分宜县牢牢把握时间节点，坚持高位推动，细处入手，不断提高财政资源配置效率和使用效益。

高位推动，一体部署。全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，也是分宜县委县政府当前乃至今后的一项重要工作。分宜县财政局以基层党建“书记项目”为抓手，与县委督查办建立联系工作机制，完善事前事中事后绩效管理闭环系统，组织预算、国库、财政监督、预算绩效等相关业务股室工作人员与县委督查办定期开展预算绩效督查，形成共同参与、齐抓共管的局面。比如，2022年县审计局同级审计发现“部分预算单位预算绩效管理工作随意性大”的问题，联合督查组针对性的选定相关部门开展绩效督查，对执行不力的单位下发督办单，督促限期整改落实到位。

协同联动，凝聚合力。推动完善预算单位绩效管理制度，形成财务部门与业务职能部门协调配合机制。按照预算绩效管理提质增效的要求，县财政部门督促各预算单位2022年底必须健全完善本部门预算绩效管理制度，明确内部责任分工，优化业务操作流程。预算单位财务部门自收到财政指标单和资金文件后，将绩效目标表转交职能部门填写绩效目标和绩效指标（三级）、指标数值，待职能部门填好后，再由财务部门将其录入项目库。各预算单位按照此模式操作以来，部门之间协同配合、运行顺畅，切实改变以往填报项目库由财务部门瞎编乱造，只求过关的局面。

完善机制，高效落实。依托预算管理一体化系统平台，在财政业务股室的积极配合下，对没有编制绩效目标或绩效目标明显不合理的项目予以退回。为提高绩效目标的规范性、合理性、可行性和科学性，有针对性地指导预算单位编制绩效目标和绩效指标，并实时跟踪绩效目标实现程度和预算执行进度，对偏离度过大的资金项目实施现场查究。通过全局干部上下一心，共同努力，不断提升预算绩效管理水平，形成了“人人讲绩效、事事问绩效”的财政工作新局面。