安远县积极践行“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，通过念好“四字经”高效推进预算绩效管理工作，不断提高财政资金使用绩效。

一、在“面”字上求突破，实现全面覆盖。县级所有预算单位均要填报部门整体绩效目标，同时把18个乡镇一同纳入，所有项目支出全部纳入绩效目标管理，在县级财政资金中安排的新增专项支出将绩效目标作为前提条件，绩效目标编制质量不高的不安排预算。

二、在“严”字上下功夫，从严审核管控。对不符合绩效目标审核要求的项目一律不安排、不批复，从源头上深化预算管理，提升资金绩效。通过完整性审核、相关性审核、适当性审核和可行性审核，确保绩效目标填报完整、清晰，绩效指标细化、量化，资金规模与绩效目标相互匹配，实现绩效目标的措施切实可行。

三、在“能”字上求提升，加强业务培训。县财政局组织了２期预算绩效管理工作培训会，邀请了专业人员授课，县直各部门(单位)、各乡镇分管领导和财务人员、第三方机构负责人及财政局全体干部职工共177人参加了培训，提升了全县绩效管理工作人员对预算绩效管理的概念、绩效目标的编制、绩效运行监控的认识，提升了业务能力。

四、在“用”字上求实效，强化结果运用。建立绩效评价结果与资金安排挂钩机制，县财政将各乡镇、部门（单位）预算绩效管理工作和绩效评价结果作为下一年度预算安排、政策调整的重要因素，倒逼各部门（单位）做好预算绩效管理工作，建立以绩效为导向的财政资金使用模式，切实提高财政资金使用绩效。（安远县财政局 廖有根）