今年以来，东湖区财政局坚决贯彻“过紧日子”的要求，大力推行“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理模式，纵深推进全过程预算绩效管理，着力把绩效管理的理念和方法要深度融入预算编制、执行、监督全过程，切实提升财政资金提质增效。

一是完善各项配套制度力。围绕结合工作开展需要,完善政府预算、部门和单位预算、政策和项目预算等不同层面绩效管理办法,健全贯穿事前评估、目标管理、事中监控、事后评价以及结果应用全过程绩效配套制度,逐步建成“1+N”预算绩效管理制度体系,做到各领域各环节绩效管理有章可依、有规可循。

二是构建绩效指标体系力。在区级分行业、分领域、分层次的共性绩效指标体系和个性绩效指标体系的基础上,结合我区预算管理实际,由财政部门和主管部门进一步完善分部门整体、转移支付和项目支出三大类的指标体系,为全面深入开展预算绩效管理提供依据。

三是做好绩效管理工作力。做好事前绩效评估。主管部门对拟新出台重大政策的预算项目,必须开展事前绩效评估,将绩效评估结果作为申报预算的必备要件，加强绩效运行监控。通过部门监控和财政监控相结合的方式实现绩效运行监控全覆盖,监控结果用于当年预算调整,并与下年预算安排挂钩，做牢事后绩效评价,主管部门每年组织对所有项目支出及部门(单位)整体支出开展自评,财政部门选择部分重大重点项目开展财政重点绩效评价。

四是落实主体责任监督力。按照“谁支出、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，明确资金使用单位是直达资金绩效管理的第一责任人，各主管部门负责加强直达资金绩效目标和绩效自评结果的审核，各区财政部门负责组织和指导本区直达资金绩效管理，并对重点项目开展财政绩效监控和财政绩效评价，同时要加强宣传和培训。