青云谱区财政局以“点、线、面”的立体化思维，全面实施预算绩效管理，积极构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，推动绩效管理工作提质增效。

一是重“点”推进。紧盯财政资金使用效益和资金安全, 将绩效关口前移，实施预算执行和绩效目标“双监控”，选取民生类项目开展财政重点监控。2022年，青云谱区财政局对10个重大民生类项目开展财政重点监控，并对偏离的绩效目标进行了调整。通过绩效评价，形成绩效评价相关项目2022年区本级财政预算资金安排建议,其中取消项目21个,压减金额1891万元;压减项目30个,压减金额5644万元。通过监控，精准盘活“趴账”资金和低效无效资金，“纠偏纠错”作用得到发挥。

二是全“线”管理。出台《青云谱区关于全面实施预算绩效管理的实施意见》等制度，完善涵盖“政策项目有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”全链条的管理流程，构建贯穿事前、事中、事后绩效管理全过程的“1+N”制度体系。全面对接预算一体化系统，按系统要求严格项目支出绩效目标申报、审核、批复，硬化预算执行绩效监控，运用绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，强化事前事中事后全“线”绩效管理的有效衔接，持续健全预算绩效闭环管理体系。

三是全“面”覆盖。推进绩效目标编报全覆盖。按照“谁申请资金、谁设置目标”的原则，2022年实现了青云谱区项目支出绩效目标全覆盖，共编报部门整体绩效目标52个。自评项目支出绩效目标125个，涉及财政资金2.43亿元。同时，加大预算绩效信息公开力度，将绩效评价结果尤其是社会关注度高、影响力大的民生项目和重点项目支出绩效情况随决算同步公开，报告绩效管理成果，接受社会监督，通过信息公开全覆盖推动预算绩效管理结果应用。