进贤县财政局紧紧围绕建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系目标要求，积极改革创新，不断夯实基础，在实现全面预算绩效管理的基础上，进一步促进预算绩效管理工作提质增效。

一、制度建设与实际操作相结合。为加强绩效管理组织力度，在县级层面成立了预算绩效管理领导小组，并出台了《进贤县推进预算绩效管理提质增效工作方案》《进贤县财政局预算绩效管理内部工作规程》，有效理顺了预算绩效管理工作流程，规范了预算绩效管理职责，明确了实施计划和实施步骤，为全力推进全面预算绩效管理提质增效提供了强有力制度保障。

二、绩效评估与预算评审相结合。预算单位向预算评审中心申报200万项目时，需同时将项目报送至相关业务股室审核，并抄送预算绩效评价股，绩效评估报告对重大政策和项目实施的可行性、必要性、合理性、合规性、充分性及资金来源进行充分的评估，从而保持对政策、项目清醒的认识，防止“拍脑袋”决策的产生。

三、绩效目标与业务股室相结合。将预算绩效目标管理前移至预算审核关口，业务股室按照《追加经费项目库申报工作流程》，重点由实现绩效目标管理“全覆盖”转向加强对绩效目标相关性、完整性、适当性、可行性等进行审核，指导预算单位编制绩效时在“指向明确、相应匹配、合理可行、细化量化”上下功夫，明晰具体产出和社会经济效益，提升绩效目标的编报质量及精准绩效指标的设定。截至目前，业务股室与绩效评价股联合审核修改绩效目标66个，涉及金额21034.52万元，真正做到“无合理目标，不安排预算”。